Участник делового сообщества CLUBFIRST, управляющий партнёр адвокатского бюро «Романов и партнёры» Сергей Романов дал интервью газете «Коммерсантъ». Вместе с руководителем практики бюро Мариной Барабановой он рассказал, почему привычных инструментов корпоративного комплаенса уже может быть недостаточно для защиты собственников и топ-менеджеров.
Один из главных тезисов интервью: между тем, как коммерческую сделку оценивает предприниматель, и тем, как её впоследствии может интерпретировать следствие, нередко возникает значительный разрыв. Бизнес исходит из экономического смысла, будущей прибыли и допустимого предпринимательского риска, тогда как правоохранительные органы могут увидеть в тех же действиях иную конструкцию и умысел.
Смартфон как источник рисков
Отдельное внимание эксперты уделяют цифровой гигиене. Рабочая переписка, скриншоты, фотографии документов и старые файлы могут годами храниться на устройствах сотрудников, руководителей и внешних консультантов.
Даже если собственник внимательно относится к защите информации, его усилия могут быть сведены на нет действиями других участников коммуникации. Доступ к одному смартфону способен дать следствию большой объём данных о сделках, договорённостях и внутренних бизнес-процессах.
«Лично вы можете быть трижды аккуратны, но усилия обнуляются».
Поэтому правила цифровой безопасности должны распространяться не только на первое лицо, но и на команду, партнёров и консультантов, вовлечённых в значимые проекты.
Почему обычного комплаенса может быть недостаточно
Корпоративные юристы прежде всего проверяют соответствие документов действующему законодательству. Однако формально законная конструкция не всегда исключает уголовные риски: следствие может оценивать не только документы, но и предполагаемые цели сделки, взаимоотношения сторон и экономический результат.
Сергей Романов называет уголовное право новой частью корпоративной реальности. Уголовный адвокат в этой системе становится переводчиком между логикой предпринимателя и подходом правоохранительных органов.
«Уголовное право — это “новый черный”, новая “корпоративка”».
Речь при этом не идёт о запрете предпринимателям принимать решения или идти на обоснованный риск. Задача превентивной защиты — заранее посмотреть на проект с другой стороны и определить, какие обстоятельства могут получить неблагоприятную интерпретацию.
Проверять риски до запуска проекта
По словам Сергея Романова, зрелые юридические команды привлекают уголовных адвокатов не после возникновения дела, а на этапе подготовки сложных сделок и управленческих решений.
Предварительный аудит позволяет оценить распределение ролей, содержание коммуникаций, полномочия участников и логику сделки. Такая проверка особенно важна для проектов с большим количеством контрагентов, сложной структурой владения или участием внешних консультантов.
Главный практический вывод интервью — уголовно-правовые риски следует учитывать как часть общего управления бизнесом, а не как чрезвычайную ситуацию, которой занимается адвокат уже после появления претензий.
В полной версии интервью Сергей Романов и Марина Барабанова также рассказывают о защите адвокатской тайны, взаимоотношениях с корпоративными юридическими командами, доверии между адвокатом и предпринимателем и изменении отношений крупного бизнеса с государством.
